話說：品牌下的除濕機廠家

　　滿天的麻雀都想網(wǎng)盡，就會面臨“瓶頸”問題？搞多元化發(fā)展？走多品牌路線？任何除濕機廠家發(fā)展到這階段，知名或不知名的品牌都有不止一個的“叔表姐妹”。事實上，當除濕機廠家將一個品牌真正運作成功之后，市場是不會忘記向他們拋橄欖枝的，7年來，安詩曼只干了2件事：除濕機和加濕器，擴張事業(yè)版圖的機會就會自動找上門來。

　　巴黎的一家雜志善以搞怪而聞名，有一次刊登了一個有趣的競賽題目：“如果某一天羅浮宮突然發(fā)生了火災，而當時的條件只允許從宮內眾多的藝術珍品中搶救一件，請問：你會選擇哪一件？”一時間，數(shù)以萬計的讀者紛紛來信提出自己的觀點。經(jīng)過篩選，一位年輕畫家的答案被認為是最好的。他的答案是：選擇離門最近的那一件。

　　杭州除濕機廠家也常常面對誘惑，面臨選擇。羅浮宮內的收藏品每一件都是舉世無雙的瑰寶，與其浪費時間去考慮選擇答案，不如抓緊時間搶救一件算一件。在無法皆得的情況下，我們應該抱著務實的態(tài)度，緊緊抓住最容易實現(xiàn)的目標，企業(yè)何愁沒有擴張的機會。

　　就如大家小學就熟讀只要功夫深，鐵棒磨成針。如果盲目啟動多品牌運作將給中小除濕機廠家?guī)肀姸嗟呢撁嬗绊憽Ｃ鎸χ袊绱藦V闊的市場，一個品牌要想真正成為全國性的、家喻戶曉的大品牌，短則三年五載，長則八年十年的創(chuàng)牌之路就不可避免，豈是1年、2年就能夠做精、做透的。

　　任何一個除濕機廠家的資源都是有限的，日本研一先生在研究日本企業(yè)的成功經(jīng)驗后指出：“成功的企業(yè)家十分謹慎，不會讓他們寶貴的資源分布過散。他們往往會把資金分配到最需要它的地方，如何將缺點變成優(yōu)點，如何集中優(yōu)勢資源揚長避短，往往是生存和競爭的關鍵。”