探究：除濕機企業(yè)文化是

　　除濕機企業(yè)文化是除濕機廠家的核心，孔夫子曾說過：“工欲善其事，必先利其器”，這句話至今仍在多方面起著積極的作用。而企業(yè)文化就是一個企業(yè)的“雙刃劍”，企業(yè)文化的合理與否直接影響著企業(yè)經(jīng)營的成敗。因此，除濕機廠家若想獲得長遠發(fā)展，企業(yè)文化是作為企業(yè)家所不容忽視的重要“利器”。

　　在青島，有這樣的說法：“用海爾，看海信，喝青啤，穿雙星，住海景”。海景指青島海景花園大酒店，海景這家曾經(jīng)的招待所，僅用三年時間就開始占據(jù)青島同行業(yè)客房出租率第一的位置，其口碑更是讓很多五星級酒店側(cè)目。美國《福布斯》雜志曾將海景評為2007年度中國最優(yōu)商務(wù)酒店。

　　是什么使得海景如此成功？這當(dāng)然與海景狠抓以文化為內(nèi)涵的“軟管理”，進行深入的“觀念開發(fā)”和“精神塑造”的企業(yè)文化建設(shè)分不開。一個企業(yè)有兩個輪子，一個是制度，一個是企業(yè)文化，而企業(yè)文化是無法形之于文的，作為企業(yè)核心價值觀的企業(yè)文化一旦被全體員工衷心認(rèn)同或共有，它就會影響人們的思維模式和行為模式。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，當(dāng)今除濕機行業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)仍然任重而道遠。

　　華為可謂是家喻戶曉，可又有誰知道華為存在的嚴(yán)重問題呢？華為的員工非正常死亡事件嚴(yán)重凸顯了華為部分文化的扭曲與華為企業(yè)文化存在的不可忽視的缺陷。華為推崇的“床墊文化”、“狼性文化”以最大限度地利用員工腦力資源去激發(fā)生產(chǎn)力，采用的模式也是計劃經(jīng)濟時代的舊模式，在這樣的模式下員工缺乏抒發(fā)渠道是必然的，那么員工的極端行為就可以理解了。而華為的部分不合理的企業(yè)文化明顯成了反面教材，是不值得除濕機行業(yè)借鑒的。

　　作為近幾年飛速發(fā)展的除濕機行業(yè)，要懂得取長補短，重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的正面導(dǎo)向作用，承認(rèn)員工是企業(yè)之本，并把富有責(zé)任感，具有合作精神，善于學(xué)習(xí)和敢于創(chuàng)新的員工視為除濕機行業(yè)的最大財富。